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【企业文化建设】神州浩天正式启动阿米巴经营核算

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2012515日公司召开了阿米巴经营启动动员会,公司主要负责人、各部门主管及各项目组负责人参加了此次会议。

 

此次会议就阿米巴经营的内涵、重点、组织划分等内容作了详细介绍并现场解答了与会人员的积极提问。此次动员会的目的是想通过各个项目组负责人对阿米巴经营具体实施方式的深入了解,推动阿米巴经营理念在全体员工中的传播,为开展后续工作打下坚实基础。以下对阿米巴经营做下简要介绍:

 

阿米巴经营是将整个企业分成若干个被称为阿米巴的小型组织,每个组织都可以独立经营、独立核算,组织在独立核算的基础上实现分裂、合并、成长。在这之前企业内部的核算仅仅是被动的根据收入、成本、费用推算出利润、单位时间价值,而且只是作为公司管理者、部门主管对自身经营情况的辅助判断。要想实现对单个组织的考核,就需要我们将组织的经营与核算相结合。

 

公司期望实现一个双向的过程,根据已经核算出来的一定时期的费用、价值,再结合组织期望获得的利润,来决定产品的定价,这样从一条产品线来讲,不管是研发、销售还是售后服务部门,都能够确定各自的利润。核算就不仅仅是一种决策依据,而且成为一个重要的考核工具。

 

随着组织划分的细化,经营管理就不仅仅是企业几个负责人的事情,而是企业中所有员工都参与的过程。需要越来越多的员工都参与到组织的经营中去,经营变成每个组织成员都需要关心的事情。在参与经营的过程中员工的发展潜力得以发掘、发挥,企业也将随着员工的发展而发展。

 

在今后的企业文化培训中,公司也会将内部核算方法、阿米巴经营的优秀案例介绍给大家。只要我们齐心协力,认真实践阿米巴经营方法,我们就一定能够克服各种前进道路中的困难,取得可持续的成长与发展。

 

/韩庆华

 

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